Kadroviki

Avantum

Svetovanje, usposabljanje, inženiring s področja trženja, organizacije, kadrov

Avantum Kadroviki:

Bolj usposobljen vodja, lažje odloča!

Namen sleherne organizacije, je doseganje postavljenih ciljev, v športu pogosto rečemo rezultatov oziroma uvrstitev. Seveda to velja tudi za podjetja. Torej je glavna naloga vodje oblikovanje ekipe, ki bo dosegala vse druge pomembne cilje, kot so večji promet, višja kakovost, krajši dobavni roki in predvsem večji dobiček.

Vzgoja lastnih kadrov, je ena od pomembnejših nalog kolektiva, pa najsi temu rečemo upravljanje s kadri, kadrovanje ali kako drugače. Dobrih kadrov, se praktično ne da kupiti, oziroma gre zgolj za naključja. Vsakič gre za:

pridobivanje dobrih potencialov, iz katerih bomo ustvarili zavidanja vredne sodelavce;

njihovo umeščanje v sedanje razmere podjetja, z namenom omogočiti jim spoznavanje stanja, kot podlage za ukrepanje;

njihov strokovni razvoj, kot omogočanje kakovostnega primerjanja sedanjega stanja s teoretičnimi možnostmi;

motiviranje tega vira, da bi se odločili na akcijo v cilju izboljševanja procesov;

spremljanje in nadzor delovanja zaposlenih, z namenom, da ugotovimo njihov napredek in ne napake;

spreminjanja njihovega položaja, pooblastil in drugih elementov vodenja, ki jim omogoča želeno delovanje in napredovanje.

Kadrovanje je zahteven proces, ki zahteva znanje in izkušnje, da bi lahko kakovostno opravili to delo. Pri tem pa je zanimivo, da vodje, ki so neposredno odgovorni za vzgojo, vsak svojih kadrov, pri tem veliko premalo sodelujejo. Pri tem so seveda izjema najodgovornejši kadri, kjer si direktorji, to ne dajo vzeti iz rok.

Kadroviki imajo tu pomembno vlogo, saj so kot najbolj usposobljeni člani kolektiva za razvoj kadrov v položaju, da lahko zaznavajo tovrstne težave in anomalije. Lahko organizirajo usposabljanje vodij in posredno vseh zaposlenih, in prispevajo k usposobitvi za povečanje učinkovitosti in uspešnosti organizacije.

Da bi lahko vodje kakovostneje razvijali "svoje" kadre, je ugodno, če se za to tudi usposabljajo, saj je to najzahtevnejše delo, morda mu konkurira le še prodaja. Kako je to pomembno in kako malo je potrebno, da vodji spodleti, če ni primerno usposobljen in naravnan, poglejmo na enem najpogostejših dogajanj v praksi slehernega vodje.

Vzemimo primer, ko bi želeli trije delavci biti v petek doma (na dopustu na primer), vodja pa lahko zaradi potreb poslovnega procesa, odobri odsotnost le enemu. Kateremu od trojice bo vodja odobril dopust:

eni bodo odobrili dopust v petek tistemu, ki prvi reče za dopust?

drugi tistemu, ki ima tehtnejši razlog?

tretji spet tistemu, ki ga v petek lahko pogreša?

........................................................?

Sedaj si postavimo naslednja vprašanja!

a) Kakšna ravnanja razvija v svojem oddelku vodja, ki odobrava dopust po prvem kriteriju?

b) Kakšna ravnanja razvija v svojem oddelku vodja, ki odobrava dopust po drugem kriteriju?

c) Kakšna ravnanja razvija v svojem oddelku vodja, ki odobrava dopust po tretjem kriteriju?

Kateri kriterij bi še lahko uporabili in kako ravnati v podobnih situacijah, bomo razmišljali in razpravljali na delavnici z naslovom

"TRENING ZA POVEČANJE UČINKOVITOSTI VODIJ ",

ki poskuša nadgraditi vedenja in izkušnje vodij, udeležencev delavnice, ter v obliki skupinskega dela povečati količino idej in možnih prijemov, ki jih lahko vodje uporabijo v konkretnih situacijah.

Delavnica bo organizirana v Ljubljani v mesecu septembru, bo odprtega tipa in bo organizirana v enem od hotelov.