Avantum Stran za direktorje in druge vodje: 

Spremenite sebe in zmagali boste!

              1.) Mnenje o tem, koliko sem kot vodja močan!

Poslovno okolje v Sloveniji se vedno bolj normalizira. Za nekatere je to normalen proces, za druge pa prava travma, saj do sedaj uspešne metode in prijemi, ne dajejo več tako pozitivnih učinkov, kot so jih še do nedavnega.

Morda smo postali manj konkurenčni, kot smo bili, preden so se tudi drugi spomnili početi isto kot mi?   Morda je "politično preminil naš pokrovitelj", ki je bil na pravem mestu in nam priskrbel posle?, morda pa smo le obtičali v določeni razvojni fazi, ki je ustrezala določeni količini prometa? Nove razmere zahtevajo tudi drugačno ravnanje, drugačno poslovno politiko, drugačne prijeme drugačno ekipo!

Velika verjetnost je, da verjamete, da je dovolj, da vi pravilno migate in rezultati bodo tu. Veliko mojih kolegov je na tem, in prav moreče jih je poslušati, kako v nemogočih pogojih delujejo. Zoper njih se je zarotila država z neprimernimi davki, z noro zaposlovalno zakonodajo, z zaposlenimi je itak en sam križ, nobene samoiniciative in podpore, gledajo le svoj interes, kupci pa so postali prav nemogoči. Take in še drugačne misli, rojijo po glavah podjetnikov in vodij vseh ravni. 

Vodja je močan toliko, kolikor je močna njegova ekipa. Brez dvoma je vodja najet za oblikovanje sposobne ekipe, ki bo kos zadanim nalogam. Sam pač ne more kaj prida narediti. Zato je pomembno, da zbere, razvija in uporabi svojo ekipo, v smeri doseganja zastavljenih ciljev. Vse to je koristno tudi za kapital, in to je razlog, da biti na poziciji kapitala ne pomeni biti zoper svoje delavce.

Dobra ekipa je konstanta dobrega poslovanja. Dobra ekipa je kos še tako pomembnim spremembam v poslovnem okolju in vsem drugim čerem, na katere lahko poslovanje lahko nasede. Torej:

Mnenje, da ste pomembni v podjetju naj kar ostane, začnite pa verjeti v dejstvo, da ste toliko močni, kolikor je močna vaša ekipa!

2.) Predvsem sebe, ker drugih ne morete!

Veliko ljudi poskuša spremeniti ljudi, pa jim to ne uspeva. Prava katastrofa pa je, kadar to poskuša vodja, najsi bo direktor ali pa vodja katerekoli ravni vodenja v podjetju. Naj spomnim samo na stavke kot so: "Pa dobro, kolikokrat Ti moram še reči, da .....................?". Tudi veliko podobnih napadov na sodelavce slišim vsakodnevno. Je s takim poskusom spreminjanja sodelavca, vodja kaj dosegel? Je tako kritizerstvo pozitivno? Daje pozitivne rezultate? Večina se bo strinjala z menoj, da je pravkar prispeval k počutju poraženca pri svojem sodelavcu. Ker vodje ravnajo tako vse prepogosto, gojijo okoli sebe poražence. S poraženci pa vodja ne more zmagati v bitki, ki ji pravimo tržna tekma.

Torej na izbiro imate tri možne pristope k "spreminjanju sveta okoli sebe" in sicer lahko poskusite spremeniti:

                     a) sebe

                     b) sodelavca

                     c) one druge (predsednika vlade, zbornice, delavce, .........)

Od tega vam priporočam, da se lotite sprememb pri sebi, ker boste sicer porabili preveč energije in dosegli premalo učinkov. Ne morete naredili zmagovalcev iz sodelavcev, če jih boste poskušali spreminjati na omenjeni način, marveč boste naredili iz njih poražence. S poraženci pa ne morete zmagati (doseči uspešno poslovanje), kar je glavni cilj poslovnega procesa.

Če boste poskusili spreminjati "ONE druge", vam to ne bo uspelo, ker tega oni niti zaznali ne bodo, kaj šele, da bi se spremenili. Torej:

Mnenje, da ste pomembni v podjetju in da morate nekaj spremeniti, naj kar ostane, začnite pa verjeti v dejstvo, da boste uspeli spremeniti okolje, le tako, da boste spremenili sebe. Začnite delati iz ljudi okoli sebe zmagovalce!

 

 

 

Copyright by Vladimir PIRC
Developed by Sandi.Pirc@email.si
Ljubljana, 18.11.2006